记者 于延琴

在安康市住房公积金系统,一场关于青年人才成长的生动实践,正在精彩上演。

自2023年以来,面对青年人才储备不足、队伍结构失衡等行业共性难题,安康市住房公积金经办中心以“青年培优计划”为突破口,探索出一条在“实践中创新、动态中完善”的人才培育新路径,为新时代事业单位人才建设,提供了可借鉴的鲜活样本。

人才是事业发展的第一资源

“人才是事业发展的根基,更是推动住房公积金事业高质量发展的核心力量。”安康市住房公积金经办中心主任金华荣,一语道破实施“青年培优计划”的初衷。

计划启动前,全市住房公积金系统面临着人才储备不足等行业共性困境:40岁以下青年干部占比不足40%,专业结构单一,创新型人才匮乏,难以适应行业数字化转型和服务品质升级的新要求。

为找准破题方向,该中心领导班子深入一线走访调研。通过调研发现,传统的人才培养模式存在诸多弊端:缺乏系统性规划,青年干部成长路径模糊;实践锻炼不足,理论与实际脱节;激励机制不健全,人才活力未能充分激发。

基于此,该中心确立了“党建引领、系统谋划、精准施策”总体思路。通过构建“党支部统领方向、青工委统筹协调、团支部具体落实”三级联动工作格局,为人才培育筑牢组织根基。2023年4月12日,《安康市住房公积金经办中心青年人才培优计划》正式发布,44名40周岁以下青年干部纳入首批培养范围,一场系统性、创新性的人才培育工程,正式拉开帷幕。

在实施路径上,该中心创新构建了“五位一体”培育模式。线上线下双轨学习,线下“青年微讲坛”邀请业务骨干与行业专家授课,线上“青年在线”学习群开展主题分享;“节日+走出去”双轮驱动团队建设,既依托重要节点开展红色教育、文体拓展活动,又与合作单位联合开展游学、挂职;以问题为导向设立调研课题,组织青年干部围绕公积金政策优化、房地产市场研判等难点开展专题研究;建立“导师制”谈心机制,领导班子成员每年至少2次与青年干部面对面交流,精准解决思想、工作、生活难题;以量化考核为抓手,建立涵盖业绩、创新、学习等维度的成长档案,对表现突出者,在晋升评优中优先倾斜。

在实践中,该中心创新开展“五微”活动,即“微分享”促进知识共享、“微创新”激发思维活力、“微才艺”展现青春风采、“微讲坛”锻炼表达能力、“微调研”解决实际问题。每年对“五微”活动安排到季度,落实到人头。2023年,多频次的“微才艺”让青年干部崭露头角,还登上了庆祝住房公积金制度实施30周年文艺晚会的舞台;2024年,针对青年干部实践能力不足等反馈,在安排“微创新”“微讲坛”时有所侧重;2025年,结合行业改革需求,侧重深化“微调研”板块,着力推动青年干部实现从知识型向实战型、单一型向复合型、执行型向创新型的跨越。同时,该中心将培优计划纳入“一把手工程”,成立专项领导小组,建立“计划制定——组织实施——效果评估——优化完善”的闭环管理机制,确保培育工作既保持方向感,又充满生命力。

实践是培养人才的最好课堂

在“青年培优计划”搭建的广阔舞台上,安康公积金系统的青年干部历经淬炼,实现了快速成长,用实际行动诠释着新时代青年的责任与担当。

32岁的刘枝枝,是“青年培优计划”的典型受益者。2015年进入系统后,她在窗口岗位默默耕耘8年。纳入培优计划后,她在“青年微讲坛”等平台的精彩表现让人眼前一亮,凭借扎实的业务能力和出色的表达素养,迅速成长为汉阴管理部副主任,成为全市公积金系统最年轻的中层干部,纳入市委组织部“千人计划”。她坦言,“培优计划不仅给了我成长机会,更教会我用创新思维解决问题。”

“95后”郭芊月,同样在计划中收获满满。通过一年的跟班学习,她从县管理部调进市经办中心综合科,在多岗位历练中,成长为能独当一面的“多面手”。如今,她不仅承担对外宣传、组织人事工作,还负责培优计划日常工作,更多时候还要登台主持,表演节目,实现了从参与者到组织者的角色转变。

在“五微”实践的推动下,青年干部成为服务创新的主力军。高新区管理部推出“周三主任坐窗口”制度,管理部主任每周三直面群众诉求;旬阳管理部在乡镇设立便民服务站,将公积金服务延伸到百姓家门口。这些创新举措,不仅收获群众点赞,更形成可复制推广的“安康经验”。

实践创新成果,最终转化为群众实实在在的获得感。西安消防救援大队的消防员周世豪,2024年5月从西安前往旬阳管理部,办理商转公顺位抵押贷款业务。因假期紧张,他原本担心无法顺利办结,没想到工作人员提前准备材料,特事特办,让他“只跑一趟”就办成业务。这背后,是该中心2024年完成10个数字化建设项目、优化46项系统功能的不懈努力。

“微才艺”活动,为青年干部搭建了展示风采的舞台,24场丰富多彩的活动,既释放了青春活力,更凝聚了团队向心力。而“微调研”“微分享”“微讲坛”等活动,让青年干部在分析研判、交流表达中提升专业素养,成为该中心决策的“智囊团”。

实践“熔炉”锻造出过硬本领,也带来亮眼成绩单:2024年,全市归集公积金19.83亿元,提取公积金14.98亿元,发放贷款9.34亿元,个贷率80.5%,逾期率0.1%,离柜率94.55%,完成增值收益1.09亿元,主要业务指标评价位居全省第一方阵。

人才的成长离不开良好的机制保障

“青年培优计划”的成功实践,不仅实现了青年干部的个人成长,更推动了安康公积金事业的高质量发展,同时也为新时代事业单位人才建设提供了宝贵经验和深刻启示。

从人才队伍建设来看,截至2025年初,该中心40岁以下干部占比达50%,累计提拔80后干部10名、90后干部3名,10人实现专业技术职务晋升;越来越多青年干部,积极向党组织靠拢。6人递交入党申请书,4人成为入党积极分子。通过培优计划,青年干部人人敢表现、会沟通、善思考、能创新,干部队伍呈现出年轻化、知识化、专业化的良好态势,凝聚力和战斗力越来越强。

事业发展也取得了显著成效:该中心连续3年在全市党风政风行风评议中获优秀等次,被住建部列为数据质量提升试点单位,高新管理部被住建部办公厅表彰为先进集体,多个管理部被市县政务中心评为红旗窗口,公积金服务的社会美誉度大幅提升。这些成绩的取得,充分证明了“青年培优计划”的科学性和有效性。

有业内人士认为,“青年培优计划”的破局之道,本质上是一场体制机制的深刻变革。其核心密码首先在于坚持党建引领的“方向盘”作用。通过构建“党支部统领、青工委统筹、团支部落实”的三级联动体系,将党的领导贯穿人才培育全过程,既确保人才发展与事业需求同频共振,又为青年干部筑牢信仰之基。这种“党管人才”的制度设计,让人才培育始终沿着正确政治方向前行。

实践育人的“练兵场”机制同样值得关注。区别于单纯的理论培训,该计划将业务难点转化为实践课题,把服务窗口变成成长舞台。青年干部在解决实际问题中锤炼本领,真正实现“在游泳中学会游泳”。

更具启示意义的是其动态优化的“自适应”系统。通过建立“问题收集——机制调整——效果评估”的闭环反馈体系,计划从最初的“五位一体”培育模式,逐步迭代升级为“五微”实践载体。这种与时俱进的优化机制,确保人才培养始终贴合行业发展需求,避免陷入“刻舟求剑”困境。

而制度保障构建的“生态圈”,则为人才成长提供了肥沃土壤。从选人用人的事业为上导向,到干部管理的严管厚爱结合,再到工作氛围的快乐导向营造,每一项制度设计都直指人才发展的核心诉求。这种全方位的制度保障,让青年干部既能感受到成长的压力,更能体会到组织的温度。

“青年培优计划”实践深刻揭示:破解人才难题,不能仅靠零星的政策补丁,而需构建系统完备、科学规范、运行有效的制度体系。当体制机制真正成为人才成长的“催化剂”,就能释放出源源不断的发展动能。这种可复制、可推广经验,为新时代事业单位人才建设提供了极具价值的实践样本,也引发人们对人才工作更深层次地思考:如何通过制度创新,让更多“千里马”,在新时代的广阔天地竞相奔腾?