2024年是安康市住房公积金聚力实现“一年补短板、两年强基础、三年争上游”奋斗目标的强基之年、“省内对标西安、国内对标常州”的追赶之年。

今年以来，安康市住房公积金经办中心以住建部“住房公积金数据质量提升试点中心”建设为契机，通过创新机制，落实责任，强化举措，精准扎实推进住房公积金数据质量提升，加速了住房公积金数字化发展进程，缴存职工的获得感和幸福感更加充实。

专班领办 全员参与

在3月1日召开的安康市2024年度住房公积金工作会上，提出全年工作要以数据质量提升试点中心建设为契机，举全力推进试点工作，并力争推出安康经验。

为此，中心成立了一把手任组长的住房公积金数据治理领导小组和分管领导为召集人的数据质量提升工作专班，制定了数据质量提升工作实施方案，构建了专班领班、科室牵头、分工协作、全员参与的工作局面。

工作专班先后多次组织召开数据质量提升工作培训会、调度会、推进会，周进度、月小结，对各管理部数据质量提升工作情况进行抽查分析、效果评估，针对工作上的难点问题进行分析研判和现场指导。

明晰底数 台账管理

数据质量提升如何精准推进？摸清底数是关键。

中心通过运行住建部电子稽查工具与质检工具，获取疑点数据明细，明确疑点总量。依托2023年自建风险防控平台，内控稽核科每月初将风险防控系统及三个工具筛查的问题数据整理下发给各管理部。

为进一步做到底数清、责任明、方法实、计划细，中心将疑点按业务进行分类整理，标记待解决的重点难点问题，建立工作台账，制定针对性措施。累计查找问题数据28363条，完成处理24922条。

跟踪指导 闭环管理

以“消存量，控增量”为原则，针对问题台账，采取先易后难、由近及远的原则，有步骤、有计划地开展治理工作，形成问题分发—领取—整改—反馈—上报的闭环管理体系。

针对存在的普遍性问题和个别特殊问题，及时研判分析，开展跟踪指导，提出具体解决方案。不完整或有缺项的基础信息，主要通过调档、联系核实的方式采集信息，驱动以业务办理更新问题数据。

为控制增量，围绕电子稽查工具、质检工具，及监管平台主要提示的关注指标，及时对系统基础信息及贯标数据进行优化完善，共向软件工程师发送7份工单、52项需求，目前已完成35项。

点面结合 多点发力

数据质量提升工作涉及数据采集、存储、使用、加工、传输、共享等各环节。为推动建立全生命周期数据管理工作机制，中心巧借外力、发挥内力，从而凝聚合力。

创新将服务向基层社区下沉，在乡镇便民服务中心设立“公积金便民服务站”，落实专门人员协助开展信息收集和更正工作，既方便了职工就近办事，也在无形中增添了数据治理的力量。

创新将服务网点向银行延伸，以5月开展政策宣传月活动为契机，试点将公积金业务向委托银行延伸，将数据治理向外延拓展，形成政务窗口和银行网点互为补充，让不出家门“掌上办”， 走出家门“就近办”成为现实。

责任编辑：郭芊月