陕西建设
组织领导到位。该中心成立了由主任为组长、副主任为副组长,两名驻村干部为成员的包抓帮扶工作领导小组和工作队,并抽调一名科级干部到村任第一书记,常年驻村具体负责包抓工作。两年来,市中心领导班子成员先后10多次深入该村,实地查看村上实情,到贫困户家中走访,围绕产业发展、基础设施和脱贫致富引导“把脉”。
制定规划到位。从2014年包扶一到村,该中心领导就带领帮扶队员,深入村里开展全面调研,制定了符合该村实际的三年发展规划,指出了发展思路和脱贫路径。针对年度目标,分轻重缓急、主次先后,制定了年度工作方案,有条不紊地进行推进。
落实项目到位。针对村上基础建设、产业发展相对落后的实际,帮扶人员多次到相关部门协调和落实项目,两年来,累计投入各方面资金近300万元,修成人畜饮水工程一处,建设便民桥四座,发展魔芋、核桃、板栗产业基地共2600余亩,村级电网全面改造,村级活动室设施得以完善。
结对帮扶到位。该中心38名干部职工 “一对一”结对帮扶38户贫困户,每年通过直接入户了解实情、促膝交谈帮助发展。两年来,中心先后4次100余人次到村进行“一对一”帮扶,职工个人共投入资金2万多元真心帮扶,发挥了心系群众、广泛参与、共同扶贫的作用。
培训技能到位。每年举办农村实用技术、劳务输出、安全卫生等知识培训,不断提升贫困户增收致富技能和本领,变外因“输血”为内身“造血”,两年来累计培训达5次400余人次。(赵芳 通讯员 姚泽练)