平利管理部以岗位廉正风险防控为载体，以制度建设为前提，以完善措施为手段，强化管理，规范运营，严防住房公积金业务操作风险。

一是用制度管事。按照有法可依、有章可循的原则，不断强化内部管理，严格执行各项规章制度，在公积金归集、提取、贷款、核算等各项操作流程框架内，结合实际进一步形成了归集、提取、贷款、核算办法，确保资金归集和使用的安全高效运作。

二是用制度管人。建立健全各项内部学习制度、工作制度、党风廉政建设制度，操作风险控制措施，将各项工作纳入规范化、科学化管理的轨道。同时注重制度落实，制定岗位责任风险考核目标，将公积金管理的各项工作层层分解，量化到人，奖惩分明。

三是用制度管权。从公积金各项业务工作操作流程入手，对各操作环节进行细化分析，对业务处置权进行全面梳理，把能考虑到并存在的风险点一一列出，明确工作分工，分头抓好落实，进一步增强岗位权限的责任心。