按照市中心统一安排部署，石泉管理部针对完成全年目标任务存在的问题，采取五项措施狠抓落实，确保全年目标任务超额完成。

一是狠抓业务提升能力。针对管理部人员较少的实际，认真组织职工学习《住房公积金管理条例》和相关政策法规，尤其是对《陕西省住房公积金业务指引》进行全面学习，并要求各岗位职工结合系统实际操作进行讲解，使所有职工做到一岗多能。

二是加强宣传强化归集。组织人力到县级各部门单位上门讲解宣传住房公积金政策，发放公积金宣传资料，力促更多单位领导和职工了解住房公积金政策，更好地支持住房公积金事业，做到公积金应建尽建，应缴尽缴，确保年度公积金归集任务全面完成。

三是认真理清规范账务。严格按照《住房公积金会计核算办法》和《住房公积金财务管理办法》，组织人员认真清理账务，核对账务，做到日清月结，账账相符。认真落实账户资金“零余额”，及时上划公积金归集资金，实现全市住房资金统一调拨管理。

四是严格政策照章办事。认真学习把握各项基本政策，及时掌握上级下达的新文件、新政策，严把提取和贷款审核关口，对购房提取、货款进行现场调查，照章办事。全面落实首问负责、一次告知、马上就办和文明服务制度，做到生人熟人一个样，坚决杜绝吃、拿、卡、要现象发生。

五是防范风险清收逾期。资金安全是住房公积金事业发展的前提条件，只有实现贷款“零预期”，才能真正让政府放心和、职工满意。设专人负责贷后管理，通过上门面谈、递交催收通知书等手段，防范和化解贷款风险，确保贷款预期率控制在警戒线以内。