今年以来，岚皋管理部严格按照“四统一”总体要求，强化学习，转变作风，克难奋进，多措做好“实”字文章，着力推行“规范化、标准化、精细化”管理，业务管理和服务水平逐步提高。

清查基础资料。积极与县财政局及相关部门协调配合，及时将2013年缴存基数进行调整，并严格执行最高不超过上年职工月平均工资3倍的上限标准，缴存额比上年净增168万元。同时要求各单位、各乡镇就单位性质，机构类型，所属行业，职务（职称）、人员类别，二代身份证和姓名等信息一并上报，管理部在录入新基数时进行全面修改和完善。

狠抓风险防范。实时进行动态监控，将每月从银行分次导入管理部系统的还款数据进行逐一排查，凡是逾期一次以上的，按不同情况，采取一切有效措施，进行催收和落实，使其还款恢复正常化状态，今年第二季度后保持了零逾期的较好成效。

严格执行政策。在工作运行中，进一步统一政策口径、政策标准，严把政策执行关，严禁违规操作，杜绝骗提骗贷行为，认真把各项法规政策、制度规定落实到工作流程的每个细节中。今年以来，无一例违规贷款、提取现象发生。

加强学习培训。坚持学以致用，通过6月28至29日市中心组织的业务培训，政策法规水平和业务技能得到有效提升，真正做到学有所获，学有所用，切实将所学知识恰当的运用到实际工作中去。

强化责任落实。切实推行服务承诺制、首问负责制、一次性告知和马上就办制，不推诿、不刁难，不让职工跑冤枉路，不断提升服务质量和水平。同时，将责任落实到人头，将目标细化到季度，确保各项业务指标按时序进度保质保量完成。