2012年是陕西省安康市住房公积金管理中心推进重大改革和发展的重要年份。这一年，安康市中心团结带领广大职工，克难奋进、务实创新，实现了改革圆满完成、业务稳步推进、绩效显著提升、服务全面加强的良好局面，为保障民生、服务发展、建设美好安康作出了积极贡献，受到省住建监管部门充分肯定和社会各界广泛好评。
坚持大局为先，强推机构改革
从全省看，除安康外其他各地市均已理顺住房公积金管理体制。年初，市长郭青在全市保障性住房建设工作会上要求全市要从大局出发，强力公积金系统机构改革，务必年内完成。
经过紧张筹备，5月底正式启动公积金系统机构改革，从编办、纪委、财政、人社和审计等单位抽调精干力量分赴县区开展机构上划移交，依法撤并了县区公积金管理机构，改为市公积金中心下属管理部。
坚持统筹为要，狠抓业务发展
牢牢把握建立住房公积金制度的根本目的和本质要求，统筹做好归集、贷款、提取等工作，使公积金制度最大限度惠及广大职工。
充分利用主流媒体进行扩面宣传，截至目前，全市2783个单位建立了公积金制度，覆盖率达96%。当年归集5亿元，同比增5%；累计归集30.9亿元，余额达20.18亿元，同比增27%。积极转变作风，简化办事程序，严格履行服务职责，累计向4.15万户职工发放贷款25.4亿元，贷款余额14亿元，同比增11%；当年发放贷款3.76亿元，完成年计划108%；资金使用率80%，个贷率69%，均居全省之首。
同时，依法清理核销了两笔违规贷款资金25.1万元，实现了违规资金“零指标”。预计本年度实现增值收益2700万元，同比增16%，为廉租房提供建设资金350万元，增值额再创新高。
坚持预防为主，做细风险防范
始终把风险防范放在首位，坚持标本兼治、综合治理，惩防并举、注重预防的方针，狠抓教育、制度、监督、纠风四个关键环节，实现了住房公积金安全稳定运营。
大力推行规范化、标准化、精细化“三化管理”，先后制定完善了资金管理使用、机关管理、党的建设等4大类80多项制度。特别是县区管理部上划垂管后，针对新体制运行管理需要，对各项业务的操作细则及管理权限进行了再次补充修订。
扎实抓好“作风转变年活动”，出台“十个严禁”，单位、科室和个人向社会做出服务承诺，接受社会各界和行风监督员监督。严格落实廉政风险防控措施，率先在全省建立公积金信息化管理系统，坚持每月一次内部审计，提高了管人、管事、管财、管物的科学性和长效性。
坚持以人为本，增强队伍活力
以效率更高、服务更优、运转更畅、队伍更强、评价更好为目标，狠抓队伍建设，努力提升行业良好形象。
深入学习、宣传、贯彻、落实党的十八大精神，深刻领会十八大关于“建立市场配置和政府保障相结合的住房制度，加强保障性住房建设和管理，满足困难家庭基本需求”的决策部署，自觉将学习中焕发的热情转化为工作动力，科学谋划公积金事业发展。
把每周五定为公积金干部学习日，采取领学、辅学、自学等多种形式，营造时时抓学习、处处抓学习、人人抓学习的良好氛围。同时，要求每名干部坚持每天浏览半小时网络、收看半小时新闻联播、阅读半小时报纸，不断开阔视野，提升综合素质。
“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。回首2012，步履坚实；展望 2013，激情满怀。市公积金中心将按照规范管理、科学运营、优质服务、稳中求进工作要求，积极扩面，严防风险，加大保障房建设支持力度，不断提高管理和服务水平，树立团结友善、文明高效、服务优质新形象。
